Неодобрение мэра Сойера в прямом эфире ознаменовалось второй сессией муниципального совета Измира в апреле. Партийная группа AK городского совета SözcüНа заявление Озгюра Хызала о том, что работы по строительству метро Нарлыдере остановлены, президент Сойер, компания-подрядчик Gülermak A.Ş. Он сделал видеозвонок заместителю руководителя проекта Серхану Арде. Арда на строительной площадке сообщил, что работы продолжаются с 611 рабочими. Рабочие кадры на стройке отражались в актовом зале в прямом эфире.
Сегодня состоялось второе заседание Совета муниципалитета Измира в апреле. Годовые отчеты муниципалитета Измира и генерального директората ESHOT за 2021 год были проголосованы и приняты. Мэр столичного муниципалитета Измира Tunç SoyerЗаявление об отказе от ответственности в прямом эфире оставило свой след. Партийная группа AK городского совета SözcüНа заявление Озгюра Хызала о том, что работы по строительству метро Нарлыдере остановлены, президент Tunç Soyer, подрядная фирма Gülermak A.Ş. Он позвонил по видеосвязи заместителю руководителя проекта Серхану Арде и спросил, как продвигается работа. Арда на строительной площадке сказал: «Наша работа продолжается на линии метро Нарлыдере, мой президент. Я сейчас на станции Докуз Эйлюл. Мои друзья продолжают работать в ночную смену. Мы их тоже проверяем. У нас 611 сотрудников работают на нашей строительной площадке днем и ночью». Президент Сойер заявил, что на следующей неделе они посетят строительную площадку, чтобы изучить работу метро Нарлыдере. Рабочие кадры на стройке отражались в актовом зале в прямом эфире.
Он объяснил свою деятельность в 2021 году
Мэр Сойер также рассказал на сессии об основных моментах деятельности столичного муниципалитета в 2021 году. Подчеркнув важность понятий «мужество» и «гармония», Сойер сказал: «Эти два слова, которые, кажется, противоречат друг другу, являются кратким изложением позиции, которую мы занимали в Измире в течение трех лет. Потому что требуется мужество, чтобы отстаивать гармонию выше личных интересов. Это акт мужества — отстаивать гармонию с природой и друг с другом, а не прибегать к повседневным, узким, стереотипным догмам. Прощание друг с другом и защита общего мнения, к сожалению, в нашей стране являются делом мужества. Слова о том, что мы адаптируемся к изменениям, на самом деле означают: «Мы пришли сюда не для того, чтобы плавать в безопасных водах». Это значит вставить палку в колесо порядка. Говорить о гармонии с прошлым — акт мужества в этой стране. Использование совести и политики рядом в одном предложении требует смелости. Это зеркало мужества защищать братство и мир вместо того, чтобы бороться, разделять и раздирать", - сказал он.
Подчеркнув, что эти две концепции будут более востребованы в ближайшие годы как в Измире, так и в Турции, президент Сойер завершил свою речь следующим образом: метро, ни дороги, ни другие. Без мужества и согласия мы не можем обеспечить рост благосостояния и справедливое распределение в этом городе. Вот увидите, 2022 год станет годом, когда мы еще больше укрепим мужество и гармонию. Таким образом, мы выполним все и даже больше обещаний, которые мы дали жителям Измира, наилучшим образом».
Баскан Tunç SoyerПолный текст его выступления выглядит следующим образом:
Прошло 8 года и 2019 дней с тех пор, как я получил свой мандат 3 апреля 5 года. За это время, которое прошло, мы вместе столкнулись со многими вещами, которые заставят вас сказать, что это невозможно. Измир пережил один из крупнейших лесных пожаров в своей истории и землетрясение 30 октября. Турция в очередной раз пережила экономический кризис и девальвацию. Мир пережил одну из величайших пандемий в истории человечества. Невидимое существо под названием коронавирус потрясло человеческую цивилизацию, которую мы считаем совершенной, сверху донизу. Климатический кризис вошел в нашу жизнь острее, чем когда-либо за последние три года. Честно говоря, я не считаю несчастьем, что все это совпадает с моим трехлетним сроком полномочий мэра столичного муниципалитета. Говорят... Хороший капитан не может выйти из спокойной воды. Я думаю, что эти бедствия, которые мы пережили, открывают возможности для тех, кто умеет учиться.
«Самое главное, что нам нужно, — это мужество»
Последние три года были зеркалом, которое одно за другим отражало ошибки, которые, как мы знаем, были правильными. Это был исторический поворотный момент в вопросе нашей цивилизации, которая поставила мир на грань исчезновения. Этот короткий трехлетний период, шрамы которого очень глубоки, был, пожалуй, последним выходом человечества перед мостом, чтобы примириться с жизнью. И более того, этот период, в котором мы жили, был исторической возможностью вместе мечтать о новом Измире. Мы увидели, что самое главное, что нам нужно, чтобы изменить Измир и мир к лучшему: Мужество. Говорить «я могу лучше» и смотреть друг на друга свысока не смело. В двадцать первом веке больше не считается мужеством бросить вызов тому или иному. Мужество… Это тотальный бунт против этого порядка, установленного теми, кто голодает, пока голодает их сосед. Это нарушение всех правил, которые служат интересам группы меньшинств, а не общества. Мужество… Это стоять рядом с природой, которую грабят, чтобы накормить жадных начальников, женщин, ставших жертвами мужского насилия, тех, кто ложится спать голодным, тех, кого преследуют за иной язык, убеждения и идеи. Мужество… Это защита братства и мира, не сдаваясь, несмотря на сотни отговорок, которые нас разъединяют. Это прославление здравого смысла и солидарности.
Наша мечта - увеличить процветание Измира и обеспечить его справедливое распределение.
С таким мужеством мы рассмотрели проблемы, с которыми столкнулись за последние три года. Мы следовали нашим общим проблемам, а не повседневным интересам. Потому что у нас есть одна большая мечта для нашего города: увеличить процветание Измира и обеспечить его справедливое распределение. Мы изложили дорожную карту для достижения этой цели в нашем стратегическом плане на 2019–2020 годы, который был единогласно принят нашей Ассамблеей в сентябре 2024 года. Этот план состоит из 7 стратегических целей и 27 задач, которые на 2021% совместимы с целями ООН в области устойчивого развития. Нашими семью стратегическими целями являются: инфраструктура, качество жизни, экономика, демократия, природа, обучение через жизнь, культура и искусство. В 60 году мы выполнили большинство из этих стратегических задач на семьдесят или более процентов. Мы остались только в XNUMX-процентной полосе в нашей стратегической цели качества жизни. Причина этого в том, что большая часть мероприятий под этим названием не может быть осуществлена из-за пандемических мер. Мы описываем эти действия один за другим в нашем официальном отчете.
Уложено 958 тысяч 791 тонна асфальта
Наши дороги и инфраструктура являются первым столпом нашей стратегической цели. Несмотря на рост цен на дизтопливо и асфальт более чем на сто процентов за один год, всего в 2021 году мы реализовали 582.590 376.201 тонну асфальта, из них 958.791 1.5 тонн покрытия, 1.734.404 2021 тысяча тонн ямочно-траншейных работ. Мы достигли 1 181 41 квадратных метров, перевыполнив план в 2021 миллиона квадратных метров по паркетному покрытию. Общий квадратный метр наземных дорог, которые мы построили в XNUMX году, составляет XNUMX миллион XNUMX тысячу XNUMX. Муниципалитету Измира удалось быстро обновить дороги Измира в XNUMX году, несмотря на непомерный рост затрат на строительство.
«Мы начали крупнейшее движение по преобразованию города в истории Измира»
Одним из основных столпов нашей стратегической цели в области инфраструктуры является, конечно же, преобразование городов. Измир — один из наших городов, который уже более пятидесяти лет является жертвой незапланированного строительства. Город, выросший на зональных амнистиях без учета транспортной инфраструктуры, превратился в гигантскую бетонную груду. Районы, лишенные зелени и социальных пространств, связаны друг с другом. Теперь мы развяжем этот узел с терпением и осторожностью. Руководствуясь принципом преобразования на месте, основанным на стопроцентном консенсусе, в 2021 году мы начали крупнейшую трансформацию города в истории Измира. Преобразование началось одновременно в шести регионах, а именно в Газиемире, Эге-Махаллеси, Узундере, Баллыкуйю, Чигли-Гюзельтепе и Орнеккёй, и продолжается. Мы начали строительство 3958 автономных блоков и подготовили к строительному тендеру 2500 автономных блоков. По состоянию на март прошлого года мы еще больше ускорились, подписав 4 отдельных контракта за короткий период в 3 месяца.
Мы разрабатываем новые и постоянные решения, которые никогда раньше не применялись для преобразования городов в сложных экономических условиях, через которые мне пришлось пройти в строительном секторе. Прежде всего, мы поручили нашей муниципальной компании İzBeton строительство этих объектов. Затем мы объединились с нашим деловым миром для преобразования городов и начали работать со строительными кооперативами.
Мы строим принципиально новые сейсмоустойчивые кварталы нашего города под гарантом нашего муниципалитета, не жертвуя ничьими правами на аренду, не сталкивая наших граждан и подрядчиков лицом к лицу.
Наша группа аварийного реагирования также работает в зеленых зонах.
В нашем стратегическом плане, принятом в 2019 году, мы приняли инновационное политическое решение и определили зеленые насаждения как инфраструктурный вопрос. Мы рассматриваем нашу цель в области зеленой инфраструктуры как единое целое с преобразованием городов, и мы шаг за шагом расширяем сеть зеленых зон нашего города. Мы используем два метода для развития зеленых зон Измира. С одной стороны, мы превращаем водные пути, соединяющие залив с внутренней частью, в экологические коридоры и объединяем их с живыми парками. С другой стороны, благодаря нашей команде аварийных решений, мы описываем потребности в парковке на наших задних дворах и быстро их строим. Эта цифра составляет 2021, поскольку в 33 году планируется построить восемь новых парков. Многие из этих парков были идентифицированы нашей группой реагирования на чрезвычайные ситуации.
Еще одно нововведение, которое мы начали в наших зеленых зонах, — это использование деревьев и кустарников, принадлежащих природе Измира, вместо иностранных растений в парковом ландшафте. Эти растения, которые не нуждаются в поливе, позволяют нам бороться с засухой и экономить деньги. В 2021 году наши кооперативы начали выращивать эти растения в больших количествах, и в ближайшее время мы увидим больше наших местных деревьев, таких как дуб, сандал, сосна и мененгич, в парках Измира.
Этот проект сократит наши расходы на орошение парков как минимум вдвое в среднесрочной перспективе и позволит ежегодно экономить 20 миллионов лир. Более того, это защитит наши ограниченные ресурсы питьевой воды.
«Решаем Ешилдере»
Сегодня вечером я хочу сообщить вам хорошие новости. Мы решаем одну из давних проблем Измира, Ешилдере. Выставка Expo 2026, которая является важнейшей опорой стратегии зеленой инфраструктуры Измира, оживет в Ешилдере. В этой долине начнется первый в Турции крупный проект «зеленой трансформации», и через четыре года регион превратится в зону проведения выставки «Экспо-2026». Брошенный на произвол судьбы Ешилдере станет нашей новой зеленой зоной, большей, чем Kültürpark. Yeşildere скоро примет участников со всего мира и станет новым местом работы. Мы достигли международного соглашения по этому вопросу в 2021 году и в начале 2022 года со всемирной ботанической выставочной организацией AIPH. Мы также начали переговоры с правообладателями в регионе. Я горжусь и счастлив поделиться с вами в этот исторический вечер нашим проектом, который определит судьбу нашего города. Завтра мы внесем этот законопроект в повестку дня нашей Ассамблеи с предложением. Я ожидаю полной поддержки членов нашей Ассамблеи для совместного достижения этой новой цели Измира.
Наше внимание сосредоточено на сети метро
Важнейшей темой «качества жизни», которая является нашей второй стратегической целью, несомненно, являются железнодорожные системы. Если стоимость перевозки одного пассажира на наших линиях метро составляла 2,87 лиры, то в наземном транспорте эта цифра достигла 9,91 лиры. Вот почему мы ставим сеть метро в центр нашей рабочей программы. Мы разработали наши проекты, получили необходимые разрешения от центрального правительства и получили финансовые ресурсы. В течение двух лет мы завершили раскопки туннеля метро Нарлыдере и начали новые инвестиции в метро на пяти новых маршрутах.
Наряду с метро Нарлыдере строится трамвай Чигли. В год столетия нашей республики мы введем в строй обе линии. 28-километровое метро Karabağlar Gaziemir, 27.5-километровое метро Otogar Kemalpaşa и 5-километровая новая трамвайная линия Örnekköy New Girne — это новые маршруты, которые мы привезем в Измир.
И, наконец, мы начали строительство метро Buca. Всего на наш проект шести железных дорог протяженностью 93 километра будет потрачено 32 миллиарда лир. Когда мы завершим эти проекты, наша железнодорожная сеть в Измире увеличится до 270 километров. Благодаря сильной финансовой структуре нашего муниципалитета и высокому кредитному рейтингу мы получили международный инвестиционный кредит в размере 490 миллионов евро для метро Бука. Мы погасим этот кредит через 12 лет, при четырех годах погашения основного долга. Ожидаемый годовой операционный доход от метро Бука, которое вместе с поездами обойдется в 765 миллионов евро, составляет примерно 45 миллионов евро. Метро Бука — одна из самых доступных инвестиций в метро в мире. В то время как метрополитену требуется 30 лет, чтобы профинансировать себя по всему миру, мы сделаем это менее чем за половину времени.
«Полностью поддерживаю решение нашей тендерной комиссии»
Как вы знаете, тендер на наше метро выиграл консорциум, занявший второе место. Это решение было принято в строгом соответствии с положением Европейского банка развития о чрезвычайно низких ставках, и его правильность была подтверждена независимым аудитором, назначенным Банком.
Получение крупных проектных тендеров, таких как строительство метро Buca, с очень низкими ценами имеет два последствия в Турции и во всем мире. Проект завершен намного выше ожидаемой стоимости и в гораздо более длительное время. Иногда это на полпути. Вот почему существует положение Европейского банка развития о чрезвычайно низких предложениях. Банк применяет это правило ко всем инвестиционным кредитам, и тендер присуждается по самой низкой цене, которая считается реалистичной. Таким образом, друзья мои, решение нашей тендерной комиссии на 25% соответствует нашим законам и международным правилам. В уже поданном иске также нет просьбы об отмене тендера. Претензия, выдвинутая по делу, состоит в том, что информация о сделанной оценке недостаточна. По этому иску Европейский банк развития в своем заявлении от XNUMX марта еще раз подтвердил, что решение соответствует правилам.
Полностью поддерживаю решение нашей тендерной комиссии по Бучачскому метро. Приняв это решение, наша комиссия выполнила юридические процедуры, но добилась гораздо большего. Завершение строительства метро в срок и в рамках запланированного бюджета гарантировано. Пусть никто не сомневается. Вместо стройки, которая никогда не закроется, мы оставим монументальную линию метро, которая заканчивается как раз вовремя. Мы не позволим Измиру пережить то, что произошло во время строительства нашей первой линии метро. Выполняя свое обещание, мы вовремя объединим жителей Измира с метро Бука.
Мы купили 457 новых автобусов с самой выгодной инвестицией в истории ESHOT
Генеральная дирекция ESHOT, которая имеет наибольшую долю в общественном транспорте Измира, предложила совершенно новые решения в области общественного транспорта в этот сложный год. Хотя потеря доходов в наших организациях общественного транспорта во время пандемии составила не менее 745 миллионов лир, мы не прекратили свои инвестиции. Мы добавили 652 новых автобусов в наш парк, совершив самую выгодную инвестицию в истории ESHOT стоимостью 457 миллиона турецких лир. Благодаря этим покупкам мы достигли среднего возраста наших автомобилей, которые обслуживают каждый день, в 5,47 года, и создали один из самых молодых автобусных парков в Европе. Наш молодой флот принес свои плоды, потребляя на 6 миллионов литров меньше топлива в год. Это означает экономию около 114 миллионов лир. С другой стороны, мы полностью обновили наши 426 автобусы, от двигателя до сиденья, с помощью пота и ресурсов наших рабочих в нашей мастерской. Мы гордимся тем, что весь наш автобусный парк подходит для людей с ограниченными возможностями. Кроме того, мы предусмотрели возможность перевозки двух инвалидных колясок одновременно, сделав ревизию на 126 автобусах в нашем парке. Мы разработали мобильное приложение, которое собственными силами устраняет барьеры в общественном транспорте и обеспечило беспроблемную посадку наших слабовидящих граждан в наши автобусы. С улучшением расширяющейся линейной сети мы ввели в эксплуатацию 23 новых линии и увеличили общее количество линий до 2021 в 363 году.
Для обеспечения доступа всех населенных пунктов города мы работаем вместе с нашими транспортными союзами и кооперативами, а также с нашими торговцами. Наш проект «ИЗТАШИТ», который мы начали в Сеферихисаре и продолжили в Киразе, скоро достигнет других районов Менемена и Измира.
Несмотря на то, что со дня нашего вступления в должность мазут вырос на 336%, мы поддержали наших людей, согбенных пандемией и дороговизной жизни. Мы не повышали тарифы на общественный транспорт с апреля 2019 года по декабрь 2021 года. Наоборот, мы предоставили нашим гражданам возможность пользоваться тарифами со скидкой 50% с применением Halk Taxis и продолжаем эту практику.
Мы шаг за шагом приступили к решению проблемы с парковкой.
Когда я пришел в офис, я пообещал решить проблему с парковкой в Измире. За последние несколько лет мы шаг за шагом продвигались к этой цели. Мы открыли автостоянку Selvili в Карабагларе на 20 автомобилей и 160 мотоциклов стоимостью около 38 миллионов лир. Затем мы сдали в эксплуатацию подземную автостоянку на 153 автомобиля в культурном центре Ешильюрт Мустафа Неджати. В городе введена в эксплуатацию открытая автостоянка вместимостью 4 тысячи 75 автомобилей. Вместе с автостоянкой «Смирна», рассчитанной на 636 автомобилей, за последние три года мы сдали в пользование нашим соотечественникам крытые и открытые автостоянки вместимостью более 5 тысяч автомобилей.
Инвестируя в общественный транспорт, мы расширяем сеть велосипедного и пешеходного транспорта по всему городу. В Измире мы интегрируем велосипед как вид транспорта с общественным транспортом. При планировании 2021 километров новых велодорожек в 15 году этот показатель составил примерно 27 километров. Мы открыли 25 новых точек за три года и увеличили количество станций BISIM с 35 до 60. Мы увеличили количество велосипедов с 400 до 890. В связи с этим мы впервые вводим в эксплуатацию тандемные и детские велосипеды.
Спортивные тренировки для 30 тысяч детей по 40 разным направлениям
Важной частью нашей стратегической цели повышения качества жизни являются наши инвестиции в спорт. В 2021 году мы оказали материальную поддержку 1500 школам. Несмотря на условия пандемии, мы провели спортивную подготовку 30 тысяч детей в 40 различных отделениях. Наша цель в этом году – охватить еще 60 тысяч детей.
Наши бригады экстренного реагирования на бездомных животных дежурят круглосуточно и без выходных.
Мы, люди, обязаны не милосердием к живым существам в природе, а справедливостью. Наши бригады экстренного реагирования круглосуточно и без выходных дежурят по бездомным животным, живущим на улице и заболевшим. За последние три года в составе нашего муниципального образования обследовано 7 тысячи бездомных животных и прооперировано 24 тысячи бездомных животных. За три года мы раздали 72 тонн еды. Мы увеличили количество ветеринаров, работающих в нашем муниципалитете. Мы установили вторую операционную в поликлинике мелких животных Kültürpark. Благодаря партнерству, которое мы установили с Палатой ветеринаров Измира, мы продолжаем наши усилия еще активнее.
Впервые в Турции: мы начали использовать возобновляемую энергию с İZETAS
Как только мы вступили в должность, мы отдали приоритет проектам, которые снижают потребление энергии и обращаются к возобновляемым источникам энергии. Мы начали использовать возобновляемую энергию с İZENERJİ, которую мы создали в рамках İZENERJİ, открывая новые горизонты в Турции, и в то же время мы добились значительной экономии затрат на электроэнергию для муниципалитета. С IZETAŞ мы сократили наш бюджет на электроэнергию на 22 процента в год, защитив наш столичный муниципалитет от непомерных норм прибыли энергетических компаний.
Когда наш проект будет завершен, доход, предоставляемый İZETAŞ нашему муниципалитету в год, составит 297 миллионов турецких лир. Эта цифра означает 1 миллиард 485 миллионов за пять лет. Это означает километры новых тоннелей метро, дорог, виадуков, туннелей, очистку и инвестиции в зеленые насаждения для Измира. Есть только один секрет этого большого успеха, достигнутого очень скромными средствами. Когда мы управляем нашим городом, мы думаем только об интересах наших людей.
«Мусор теперь является источником энергии для нашего города»
Мы положили конец периоду, когда мусор в Измире был отходами. Благодаря нашим инновационным проектам мусор стал источником энергии для нашего города. Мы ввели в эксплуатацию биогазовую установку, которая способна вырабатывать электроэнергию для 190 тысяч домохозяйств в Хармандали. В Бергаме и Одемише мы начали вырабатывать электроэнергию из отходов на наших интегрированных объектах по обращению с отходами. В этом отношении мы являемся пионерами для всей Турции. Энергия, которую мы производим на наших трех объектах, соответствует потреблению электроэнергии 364 XNUMX домохозяйств.
Мы удвоили количество выставок 2022 года
Главной проблемой нашей страны является развал экономики и нищета. По этой причине наша стратегическая цель экономии занимает более привилегированное место в переживаемый нами период. Наши ярмарки, которые мы проводим с помощью İZFAŞ, деятельность нашего муниципалитета, которая вносит самый большой вклад в экономику Измирского региона и страны. Измир был городом ярмарок со времен Экономического конгресса. Наша выставочная организация, которая является решением углубляющегося экономического кризиса в нашей стране после пандемии и узких мест, с которыми столкнулись почти все отрасли, внесла большой вклад в наш экспорт в 2021 году. Измир стал четвертым по величине городом-экспортером в Турции. Наша выставочная организация İZFAŞ, которой удалось установить связь между Измиром и миром, взяла на себя главную роль в реализации этого успеха. В 2021 году мы организовали ярмарки, охватывающие все отрасли: от сельского хозяйства до мебели, от сырья до обуви и туризма. В 2022 году мы удвоим количество наших ярмарок и продолжим знакомить Измир с миром и в этом году.
Мы познакомим мир с нашей местной продукцией вместе с Терра Мадре
Мы соединяем два важных сектора, организацию ярмарок и сельское хозяйство, с Terra Madre Anadolu, которую мы организуем в Kültürpark в рамках 91-й Международной Измирской ярмарки. Благодаря Терра Мадре мы будем продвигать местные продукты Измира и Анатолии по всему миру. Мы превратим нашего мелкого производителя в прямого экспортера.
Terra Madre Anadolu станет событием, на котором увенчаются наши инвестиции в сельское хозяйство, которые мы разрабатывали в течение 2021 года.
Ключ к борьбе с засухой и бедностью: сельское хозяйство Измира
Мы пишем совершенно новую историю, которая послужит примером для нашей страны с İzmir Agriculture, которую мы построили в рамках концепции «Другое сельское хозяйство возможно». Для нас Измирское сельское хозяйство является ключом к борьбе с засухой и бедностью и является одной из основных стратегий местного развития.
Теперь я хочу спросить вас, членов совета этого города. Почему помощь в размере 5 лир предоставляется за гектар силосной кукурузы, когда уровень грунтовых вод уменьшился с 300 метров до 100 метров в каждом уголке Измира, в бассейне Кучук-Мендерес, в Гедизе и Бакырчае? Кто-то должен объяснить это нам, этому собранию. Как вы все знаете, один корень силосного растения потребляет 85 литров воды. И мы знаем, что основной причиной засухи в наших бассейнах являются импортированные и ГМО-семена, такие как силосная кукуруза, которые потребляют чрезмерное количество воды. Единственная группа, которая получает выгоду от использования этих семян, — это иностранные семеноводческие компании. Итак, что мы делаем в Измире? Изменяя семена, которые являются отправной точкой сельского хозяйства, мы одновременно развиваем наших сельских жителей и защищаем наши водные ресурсы.
Мы защищаем интересы нашей страны и наших граждан, а не только интересы группы агрокомпаний. Вместе с İzmir Agriculture мы разрабатываем внутреннюю и национальную сельскохозяйственную политику Турции.
Вместо того, чтобы субсидировать 100 лир за декар силосной кукурузы, которую мы зависим от зарубежных стран, мы поддерживаем семена наших предков. Мы защищаем наши местные породы животных. Мы занимаемся мелким рогатым скотом.
Молочный завод мощностью 100 тонн в сутки в Байындыре
Вы можете сказать, почему муниципалитет проводит инвентаризацию пастухов? Очень просто. Позаботиться о наших опустевших деревнях и бороться с нищетой и голодом в нашем городе. Более того, для защиты наших разрушенных водных ресурсов. Наша команда Mera İzmir постучала в дверь 4658 пастухов одного за другим. Он посетил их в их загонах. Вместо кукурузы на силос определили производителей, которым не нужна вода, которые выращивают отечественные кормовые культуры и животноводство. Мы покупаем молоко этих пастухов почти вдвое дороже. Мы даем 6 лир за козье молоко при рынке 10 лир и 8 лир за овечье молоко, рынок которого составляет 11 лир. Наша муниципальная компания İzTarm будет перерабатывать это полезное молоко на молочном заводе производительностью 100 тонн в день, который мы открыли в Байындыре. Эти продукты поступят в бедные районы по всему городу. Наши жители будут развиваться, бедняки будут накормлены, а наша вода, земля и национальное богатство будут защищены. То, что мы делаем, так просто. Вместо того, чтобы поддаться чьим-то запатентованным семечкам, мы возвращаемся к своей сути. Это то, что мы говорим и делаем, говоря «Другое сельское хозяйство». Поверьте, эта политика не только связывает нас, но и преображает других наших стейкхолдеров. На самом деле, эти цены, указанные столичным муниципалитетом Измира, также были взяты за основу профсоюзами овец и коз. Исследование не только создало прямой доход для производителей, но и регулировало цены на молоко в нашем регионе. В то время как десятки наших производителей собирались прекратить разведение овец и коз, они сдались и столько же начали снова. В проекте Mera İzmir мы выделили бюджет в размере 105 миллионов турецких лир только на закупку молока. Вместе с созданными нами объектами и другими покупками общий бюджет, выделенный нашим муниципалитетом на поддержку пастбищного скота, составляет 295 миллионов турецких лир. Выставка Terra Madre Anadolu, которая состоится в сентябре 2022 года, станет моментом, когда мелкие производители соберутся вместе, и турецкое сельское хозяйство снова встретится с миром.
«Круизные лайнеры завтра снова начинают заходить в наш город»
В начале 2020 года в Измире в первые два месяца у нас была очень хорошая динамика в туризме. Однако по состоянию на март 2020 года глобальная пандемия полностью остановила эту деятельность. Мы никогда не рассматривали процесс пандемии как период ожидания. В партнерстве со всеми заинтересованными сторонами в сфере туризма мы сформировали городской альянс и подготовили нашу туристическую стратегию. История, культура, природа, гастрономия и сельский туризм выделяются в нашей стратегии туризма. Потому что в этом смысле у Измира огромный потенциал. В 2021 году мы внедрили приложение Visit İzmir при поддержке Фонда Измира, Sun Express и Агентства развития Измира. В Visit İzmir, первом в Турции цифровом реестре туризма, миллионы туристов могут получить доступ к информации о более чем 2 точках одним щелчком мыши. К счастью, в результате наших инициатив круизные лайнеры снова начинают заходить в наш город с завтрашнего дня, и в этом году в Измир прибудет 300 корабля. Мы встретимся с первым завтра утром. В дополнение к подготовке, которую мы провели в Измирском порту Алсанджак перед рейсами, которые внесут значительный вклад в экономику города, мы создали новое подразделение под названием Департамент туристической полиции.
Четыре туристических офиса, которые мы открыли в 2021 году, позволят посетителям Измира с комфортом путешествовать по туристическим районам. Наряду с круизными лайнерами, прямые рейсы начали встречаться с Измиром. На данный момент можно летать напрямую в 23 пункт назначения, 48 внутренних и 71 международных. С созданным нами порталом Direkt İzmir мы делимся прямыми рейсами всех авиакомпаний с Измиром.
Поддержка киноиндустрии
Мы начали поддерживать творческие индустрии, особенно кино, в рубрике экономики. Через наш офис кинотеатра в Измире мы сотрудничали в производстве восьми художественных фильмов, организовали шесть телесериалов в Измире, приняли участие в производстве десяти короткометражных фильмов и провели 16 киномероприятий. Мы шаг за шагом продвигаемся к тому, чтобы превратить Измир в один из новых центров, где бьется сердце кино.
«Мы провели собрание старейшин Турции в Измире»
Демократия – наша четвертая стратегическая цель. С нашей верой в то, что демократия начинается на местном уровне, мы провели встречу старейшин Турции в Измире в октябре 2021 года. Около 2 старейшин из разных провинций Турции собрались вместе, чтобы определить проблемы местной демократии и найти решения. «Равное гражданство» и «справедливое распределение благосостояния» были самыми фундаментальными вопросами, которые мы приняли для Измира в нашем предвыборном манифесте. В этом направлении мы разработали специальный план действий для отдаленных районов Измира, где проживают малообеспеченные слои населения. 2021 год был очень важным годом, когда мы увидели плоды этого плана действий.
С помощью нашей группы реагирования на чрезвычайные ситуации мы упростили гражданам доступ к муниципалитету.
Наша группа экстренного реагирования быстро решила проблемы наших неблагополучных районов в центре города. Мы преобразовали наши ресурсы, созданные за счет налогов наших людей, в услуги, соответствующие их требованиям и, самое главное, по их собственному решению. Благодаря команде экстренного решения мы убрали барьер граждан, чтобы добраться до муниципалитета. Мы взяли муниципалитет в их район, в их дом, чтобы выслушать их требования и решить их проблемы. Иногда мы ездили с мобильным офисом. Хотя я не могу описать здесь все требования, выдвинутые нашей группой реагирования на чрезвычайные ситуации, я хотел бы кратко остановиться на одном, имеющем символическое значение.
Обучили плаванию 6 тысяч детей
В 2021 году мы открыли три переносных бассейна в Подмосковье в рамках принципа равных возможностей в спорте. Мы обучили плаванию около 6 тысяч детей в бассейнах, созданных в районах Конак Алтынорду, Газиемир Эмрез и Борнова Мерич. В этом году мы установим в два раза больше бассейнов, опять же в подсобных помещениях. Другими словами, вместе с детьми мы привезем 6 бассейнов.
Приблизительно 80 миллионов лир денежной помощи, 252 тысячи продуктовых наборов.
2021 год, когда экономический кризис так сильно углубился, стал периодом, когда наша социальная помощь росла лавинообразно. Сумма предоставленной денежной помощи достигла 79 миллионов 150 тысяч 248 лир, что более чем вдвое превышает наш целевой показатель. Число людей, охваченных денежной помощью, превысило 107 тысяч человек. Количество наших граждан, которым мы доставили продуктовые наборы, составляет 252 тысячи 243 человека. Однако наша цель на эту деятельность была 60 тысяч. Одни только эти цифры показывают, насколько глубокой стала бедность в нашем городе и как наш муниципалитет своими ограниченными ресурсами залечил эту рану.
Моя главная обязанность — трепетать перед требованием женщин о равенстве.
В природе нет неравенства. Равенство как вода, как пища, как дыхание… Это право на жизнь. Право на равенство принадлежит каждому. Женщины также рождаются равными. К сожалению, многие не могут жить одинаково. Потому что эти права узурпированы. Чтобы увеличить свою власть, ее узурпируют мужчины, которые считают допустимыми все средства, включая насилие. Поэтому требование женщин о равенстве законно. Он универсален и распространен. Моя основная обязанность как мэра — трепетать перед требованиями женщин о равенстве. Для этого мы должны дать полное название насилия над женщинами, не теряя времени. Мы должны везде говорить, что ужас — это на самом деле мужское насилие, и мы должны не допустить, чтобы угнетатель прятался среди угнетенных. Мы предприняли важные шаги в борьбе за гендерное равенство, заявив о прекращении мужского насилия в 2021 году. Мы создали Комиссию по гендерному равенству в нашем муниципальном собрании. Мы создали консультационный центр для женщин, отдел гендерного равенства и приют для женщин. На нашей фабрике профессий мы открыли бизнес-направления с гарантированной занятостью для участия женщин в экономической жизни. Всего мы нацелились на восемь яслей и домиков-сказок, но за год сдали 12 объектов. В Masal Evleri мы проводили тренинги для неработающих матерей по созданию рабочих мест и услуг.
Мы создали центр общественной жизни под названием «Ключ» в Орнеккёй, который предлагает комплексные услуги женщинам. Мы подписали множество протоколов с неправительственными организациями и профессиональными палатами для распространения гендерного равенства по всему городу.
Мы соблюдаем гендерное равенство в целом в корпоративной занятости нашего муниципалитета. Гендерное равенство было нашим основным принципом, от водителей автобусов до исполнительного персонала и комиссий в нашем городском совете. Настолько, что столичный муниципалитет Измира является одним из учреждений, где работает больше всего женщин-менеджеров в Турции с точки зрения полномочий и обязанностей.
С идеей, что дети должны иметь право голоса в городах, в которых мы живем, мы перемещаем Детский муниципалитет, который мы впервые открыли в Сеферихисаре в Турции, в другие части Измира. В дополнение к кампусу Детского муниципалитета, который строится в Гюрчешме, 23 апреля мы открываем Детский муниципалитет Тира вместе с муниципалитетом Тира.
Мы дали стипендии 5 тысячам 547 студентам
Мы не могли обречь нашу молодежь на отчаяние во время этого сложного процесса, когда мы прошли через экономическое узкое место. Мы приняли наших студентов, у которых была проблема с жильем, и предоставили жилищную помощь 440 студентам. Мы не оставляли их на улице. В этом году мы начнем строительство женского общежития на 3 мест по адресу Борнова Евка 835. На сегодняшний день мы раздали ужин на 149 тысяч 350 человек нашим студентам в университетах Докуз Эйлюл, Эге, Катип Челеби и Измирском технологическом институте. Мы вложили в общей сложности 5 миллионов 547 тысяч турецких лир в стипендии для наших 17 тысяч 679 студентов и поддержали нашу молодежь, пережившую самый тяжелый экономический кризис. Мы продолжаем предоставлять бесплатные транспортные услуги, включая поддержку автомобиля и водителя, для наших студентов, которые переезжают.
Исследования в области технологий, инноваций и предпринимательства
Молодежь также находится в центре работы нашего муниципалитета в области технологий, инноваций и предпринимательства. Мы создаем для них возможности использовать свое воображение и потенциал. Исторический молодежный кампус Havagaz, Центр средиземноморских языков, Центр предпринимательства в Измире, Центр игрового предпринимательства и программного обеспечения Kule Izmir, офис Cinema Izmir — это лишь некоторые из новых производственных площадей, которые мы открыли для нашей молодежи.
С сентября 2020 года, когда он начал работать в Центре средиземноморских языков, курсы посетили 881 человек. В 2021 году 398 человек впервые зарегистрировались в Центре средиземноморских языков и начали изучать новый язык.
Мы открыли второй наш информационный центр
Чтобы привлечь внимание к проблемам инвалидов, мы ввели в эксплуатацию в Кампусе социальных проектов «Орнеккой» второй, первый в своей области, Центр информирования. Чтобы повысить осведомленность об инвалидах в начальных школах, мы объединили молодежь и детей-добровольцев с проектом «У меня есть твоя рука». В октябре 2021 года мы открыли «Образовательно-информационный центр для родителей» в Центре информирования в Лимонтепе.
Мы строим природный парк Фламинго
Не так давно город и природа воспринимались в нашем сознании как противоположности. Мы пережили два великих бедствия; Пандемия и климатический кризис заставили человека противостоять себе и своей природе. Он ударил нас по разуму и напомнил нам, что такой вещи, как она сама по себе, на земле нет и быть не может. Вот почему пятая цель нашей стратегии касается природы. В этом контексте в 2021 году мы начали реализацию двух основных исследований под названием «План действий зеленого города Измира» и «План действий в области устойчивой энергетики и климата».
С помощью Плана действий по борьбе с изменением климата мы стремимся к 2030 году сократить выбросы парниковых газов в Измире на 40 процентов. Я должен с гордостью заявить, что План действий «Зеленый город» в соответствии с международными стандартами был подготовлен для Измира впервые в Турции. Наша Стратегия жизни в гармонии с природой, представляющая собой краткое изложение этих двух планов, была опубликована в 2021 году.
В этом контексте мы подписали протокол с Университетом Хаджеттепе, вступивший в силу в январе 2022 года, и приступили к подготовке инвентаризации природы нашего города. Это исследование поможет нам в передаче объектов всемирного природного наследия, таких как дельта реки Гедиз, будущим поколениям.
Мы предотвратили риск наводнения, возникающего в Мавишехире, особенно в зимние месяцы из-за повышения уровня моря, с помощью «Проекта восстановления побережья Мавишехира», над которым мы работали в течение длительного времени. Мы построили крепостную стену вдоль побережья Мавишехира и полностью устранили риск наводнения, имевшего место в предыдущие годы. Кроме того, проект также имеет цель вернуть эту территорию природе. Это одно из первых приложений нашей программы живых парков. Здесь мы строим природный парк «Фламинго», проект реализации которого завершен в 2021 году. С нашим парком, который будет построен на проектной площади около 175 тысяч 500 квадратных метров, будет создан переходный коридор, простирающийся от Мавишехира до дельты Гедиза.
Чистый Гедиз, Чистая бухта
В июле 2021 года в качестве мэра столичного муниципалитета Измира и президента Союза муниципалитетов Эгейского моря я вместе с друзьями отправился в путешествие по бассейну под лозунгом «Чистый Гедиз, чистый залив», чтобы увидеть источник загрязнения в Река Гедиз, впадающая в Измирский залив.
Во время четырехдневного путешествия мы преодолели 1800 километров, попивая газированную воду из водопада Карапынар, и обнаруживали загрязнители Гедиза один за другим и на месте. Мы поделились нашей дорожной картой решения с общественностью в Фоче, где река Гедиз впадает в Измир. Мы опубликовали декларацию из 12 пунктов о мерах, которые необходимо принять, и в рамках этого мы приступили к реализации нашего плана действий. Гедизская котловина является очень важным сельскохозяйственным производственным бассейном нашей страны. Бассейн - это регион, где находится 10 процентов сельского хозяйства Турции. Поэтому Гедиз предназначен не только для Измира, Манисы, Ушака, Кютахьи; Это очень важно для Стамбула и Анкары, для всей Турции. Но водные ресурсы загрязняются и сокращаются. Крайне необходимо изменить структуру продукции, потребляющей водные ресурсы в нашей стране. Вместо воды в соответствии с продуктом мы должны разрабатывать продукты в соответствии с водой. Ситуация в Гедизской котловине не может и не должна продолжаться так. Именно поэтому я отправился в путешествие в Гедиз в июле 2021 года и взял на себя ответственность. Муниципалитет Измира сделает все возможное, чтобы очистить Гедиз и предотвратить его загрязнение.
Измир был объявлен первым в мире пилотным городом Cittaslow Metropol.
В Измире мы также осуществляем планирование сельского бассейна с уникальным подходом. Мы разрабатываем, какие виды деятельности и как разрешать разрешение в сельских районах с планами зонирования в рамках процесса планирования сельского бассейна Измира. Наша базовая работа по этому вопросу также перенесена в нашу Ассамблею. Тема, которая объединяет все это, — программа Cittaslow Metropol. Измир был объявлен первым в мире пилотным городом Cittaslow Metropol в 2021 году. Эта инновационная модель урбанизма имеет шесть основных тем: «Общество», «Устойчивость городов», «Продовольствие для всех», «Надлежащее управление», «Мобильность» и «Кварталы Читтаслоу». С помощью этой программы мы стремимся внедрить философию Cittaslow, которая была создана в Италии и распространилась на 30 стран, в мегаполисах.
учиться, живя
Мы считаем, что человеческие ресурсы очень важны для реализации всех наших универсальных целей. Наша стратегическая цель «учиться, живя» формирует представление об Измире, в котором весь город рассматривается как образовательное пространство и учебный кампус. Потому что для того, чтобы жить, мы должны увеличить чистую силу, которая исходит от человеческой природы. Мы можем достичь этого только в том случае, если мы сможем спроектировать каждую область, в которой мы живем, как пространство для обучения. В 2021 году наши мобильные библиотеки обслуживали почти все наши районы. По согласованию с старостой и школами районов мы оказывали библиотечное обслуживание нашим гражданам, не имеющим доступа к книгам. Мы ожидаем, что к 2022 году наши мобильные библиотеки будут обслуживать 288 районов.
5 тысяч 110 часов художественного образования
В 2021 году мы сосредоточились на художественном образовании и провели 5 часов обучения при координации нашего Департамента культуры и искусства. Парк Ашик Вейсел, Центр семян Джан Юсел и Центр сельскохозяйственного развития Сасалы Измир — два наших важных объекта «обучения на жизненном пути», которые мы вводим в эксплуатацию в 110 году.
В целях создания атмосферы, способствующей культурному и художественному творчеству, в 2021 году мы приобрели и распространили среди начальных и средних школ в общей сложности 4 690 книг и 2 375 учебников. Мы пожертвовали 22 тысячи книг школам, тюрьмам, гражданам и мухтарам, которые хотят создать библиотеки по всей Турции.
Мы снова открыли Bıçakçı Han для использования
Наша седьмая стратегическая цель — «Культура и искусство». Мы не позволили, чтобы Yıldız Cinema и Bıçakçı Han, где самые красивые фильмы встречались с жителями Измира в течение определенного периода и где были собраны великие воспоминания, были брошены на произвол судьбы. Одно из этих двух выдающихся зданий, которое мы купили за 26 миллионов лир, Bıçakçı Han было вновь открыто для использования в рамках его исторической ценности.
Мы открыли Измирские Городские Театры
Мы осуществили 27-летнюю мечту Измира, отметив Всемирный день театра 2021 марта 70 года. Мы открыли Городские Театры Измира. Занавес городских театров Измира, который прольет свет на культуру и искусство нашего города, никогда не закроется.
Мы работаем над увеличением количества объектов ЮНЕСКО с двух до шести
В Измире, который за свою 8500-летнюю историю накопил глубоко укоренившееся наследие, есть множество культурных и природных наследий выдающейся универсальной ценности, которые будут включены в Список всемирного наследия ЮНЕСКО. Чтобы защитить эти ценности, мы действуем в партнерстве со всеми заинтересованными сторонами в Измире с большой самоотдачей и видением. Мы работаем над тем, чтобы увеличить количество объектов ЮНЕСКО с двух до шести.
Вместе с нашими заинтересованными сторонами мы обеспечили включение Кемералты в предварительный список. В прошлом году мы открыли наш Координационный офис ЮНЕСКО при координации Министерства культуры и туризма, столичного муниципалитета Измира и TARKEM, чтобы Кемералты был включен в постоянный список. Наш офис подготовит необходимое досье для постоянного списка всемирного наследия во второй половине этого года.
В дополнение к Эфесу и Бергаме с нашим проектом Всемирного наследия Измира, от кургана Ешилова в историческом Измире до часовой башни Конак, от мечети Мехмет-бея Айдыноглу в Бирги до гробницы султана Шаха Уммю, в дельте Гедиз, где живут фламинго, выдающиеся универсальные ценности Измира, простирающиеся от прибрежные променады к Фоче и замку Чандарлы получат статус Всемирного наследия ЮНЕСКО.
Круговая культура
В сентябре 2021 года мы провели культурный саммит Всемирной ассоциации муниципалитетов. На этом саммите мы заявили, что нам нужна новая культурная основа в великий поворотный момент, когда человечество сталкивается с пандемией и климатическим кризисом, и определили новую концепцию под названием «Круговая культура». Циркулярная культура стоит на четырех основных столпах. Гармония с нашей природой. Гармония друг с другом. Гармония с прошлым. И, наконец, гармония с переменами. Слово «гармония» составляет основу концепции циклической культуры, которую мы выдвинули в Измире и которую уже широко поддерживают муниципалитеты мира.
Мужество и гармония…
В самом начале своего выступления я сказал, что самое главное, что нам нужно, чтобы изменить мир к лучшему, — это «мужество». Мужество и гармония… Эти два, казалось бы, противоречащих друг другу слова являются кратким изложением позиции, которую мы занимали в Измире в течение трех лет. Потому что требуется мужество, чтобы отстаивать гармонию выше личных интересов. Это акт мужества — отстаивать гармонию с природой и друг с другом, а не прибегать к повседневным, узким, стереотипным догмам. Прощание друг с другом и защита общего мнения, к сожалению, в нашей стране являются делом мужества. Слова о том, что мы адаптируемся к изменениям, на самом деле означают: «Мы пришли сюда не для того, чтобы плавать в безопасных водах». Это значит вставить палку в колесо порядка. Говорить о гармонии с прошлым — акт мужества в этой стране. Использование совести и политики рядом в одном предложении требует смелости. Это зеркало мужества защищать братство и мир, а не бороться, разделять и разделять. Мужество и гармония… Эти две ценности еще больше понадобятся нам в Измире и нашей стране в ближайшие годы.
Мы знаем, что мы не можем завершить ни одно из действий, к которым мы стремимся, ни метро, ни дороги, ни другие, не имея этих двух. Без мужества и согласия мы не можем обеспечить рост благосостояния и справедливое распределение в этом городе. Вот увидите, 2022 год станет годом, когда мы еще больше укрепим мужество и гармонию. Таким образом, мы выполним все и даже больше обещаний, которые мы дали жителям Измира, наилучшим образом.
«Муниципалитет Измира не попал в долговую ловушку»
Я делюсь с вами очень четкой картинкой с цифрами. Наш долг, который составлял 5 миллиардов лир, когда мы пришли к власти, сегодня составляет 13,4 миллиарда лир. На сегодняшний день мы сделали 5,4 миллиарда лир внутренних и внешних заимствований. За этот период мы выплатили 5 миллиардов лир внутреннего и внешнего долга. Наша общая сумма долга увеличилась на 400 миллионов турецких лир за время нашего пребывания в должности. Наш внешний долг, который составлял 790 миллионов евро, когда мы пришли к власти, сегодня составляет 822 миллиона евро. Наш внешний долг увеличился на 3 миллиона евро за 32 года. Муниципалитет Измира не попал в долговую ловушку. Муниципалитет Измира обладает очень сильными финансовыми возможностями, и, несмотря на все эти кризисы и трудности, он по-прежнему использует свои кредитные возможности менее чем на 50 процентов. У него гораздо больше. Несмотря на такую картину, курс евро, когда мы пришли к власти, был 6,24, 30 на 16,33 марта. Он увеличился на 161 процент. То есть он увеличился в 2,6 раза. Это числа, которые становятся понятными, если складывать одно за другим. Мы предоставили иностранный кредит в размере 192 миллионов евро для метро Нарлыдере. Мы заняли в общей сложности 5,4 миллиарда лир, и мы выплатили долг в размере 5 миллиардов лир. У нас был внешний долг 790 миллионов евро, теперь у нас внешний долг 822 миллиона евро. Наши займы увеличились на 400 млн турецких лир и на основе 32 млн евро.
«Мы никогда не оправдываемся»
В то время как столичный муниципалитет Измира занимался всем этим, в прошлом году он выделил 14 миллионов лир на поддержку 8 археологических раскопок для проведения археологических раскопок. Наше министерство выделило 1,8 миллиона лир. Другие организации выделили 2,6 миллиона лир. В 2022 году мы увеличим это число до 10 миллионов. Каждые 3 месяца проводится собрание, организованное канцелярией губернатора, на котором оцениваются инвестиции в Измире. Когда данные изучаются в 2021 году, муниципалитет Измира инвестировал около 2 миллиардов долларов. Если изучить данные за первые три месяца 3 года, в Измир было инвестировано в общей сложности 2022 миллионов турецких лир. 635 миллионов лир из этой суммы были внесены муниципалитетом Измира. Озгюр Хызал сказал что-то важное, закончив свою речь. Он сказал: «Есть разница между вами и нами». Он рассказал об Ак Беледиеизме, фотографии, которые он показал, - это инвестиции, сделанные государством. Честно говоря, я не совсем понимаю, кто вы. В партийном смысле я не его собеседник, вы можете встретиться с соответствующей стороной. Как муниципалитет Измира, я должен сказать, что мы никогда не выступаем в качестве муниципалитета оправдания. Почему не меняется соотношение 500 к одному. Если Измир получает 40 миллиарда инвестиций, а дает 95 миллиардов, то почему? Я должен это учитывать. Мэр, сидящий в моем кресле, должен спросить, почему доля Измира в налоговых поступлениях в Турции такая низкая, и я спрашиваю именно об этом. Я спрашиваю про Электрозавод, почему бы и не спросить? Это право Измира, почему Измиру не дано? Несмотря ни на что, мы как муниципалитет не оправдывались, мы этого не делаем и не будем делать в будущем. Несмотря на эти условия, наша работа состоит в том, чтобы попытаться сделать все, что будет двигать этот город вперед, что заставит людей, живущих в этом городе, улыбаться. Есть тысячи причин, чтобы что-то делать и чего-то не делать. Наша причина - любовь. Мы любим Измир с любовью, мы будем продолжать работать для Измира с любовью.
Будьте первым, кто оставит отзыв