Плотина Гёрдес — самый печальный проект, причинивший общественный ущерб в Турции

Мэр столичного муниципалитета Измира Tunç SoyerВыступая на собрании собрания, где обсуждались окончательные отчеты Metropolitan и ESHOT за 2021 год, а также на общем собрании, где обсуждался отчет о деятельности İZSU за 2021 год, он сказал: «Эта таблица на самом деле является предметом гордости муниципалитета Измира». Сойер оценил плотину Гёрдес как «самый ужасный проект, повлекший за собой общественные потери в Турции и настоящее фиаско».

Второе собрание очередного собрания муниципалитета Измира в мае, мэр Tunç Soyer Он проходил в Центре искусств Ахмеда Аднана Сайгуна (AASSM) под управлением В ходе заседания на повестку дня были вынесены отчеты Комитета по плану и бюджету об утверждении итогового отчета за 2021 финансовый год и окончательного отчета о движимых товарах столичного муниципалитета Измира и Главного управления ESHOT большинством голосов. Отчеты были приняты единогласно.

повод для гордости

Мэр столичного муниципалитета Измира Tunç Soyerответил оппозиции цифрами за 2021 год в таблице. Сказав: «Эта фотография на самом деле является источником гордости для столичного муниципалитета Измира», мэр Сойер сказал: «Когда вы смотрите на уровень реализации, вы оцениваете исполнение бюджета. Так во всем мире. Успех бюджета измеряется соотношением вашей производительности в год, который вы предполагаете.

«Ведется работа, чтобы подать пример Турции»

Ссылаясь на деятельность по поддержке, проводимую в рамках принципа социального муниципалитета, Сойер сказал: «Действительно, проделана большая работа, которая послужит примером для Турции в этом отношении. У нас есть бесчисленное множество услуг от ифтара до продуктовых наборов. Мы производим больше социальных услуг, чем любой другой муниципалитет в Турции».

Заявив, что не только столичный муниципалитет Измира, но и Государство Турецкая Республика, каждый гражданин Турецкой Республики пострадали от увеличения иностранной валюты, мэр Сойер заявил, что 30 районным муниципалитетам города были предоставлены недискриминационные службы и сказал: «Муниципалитет Измира не разделяет ни один из своих районов, независимо от того, существует ли протокол совместной службы или нет, он будет продолжать принимать его».

«İZTAŞIT — это беспрецедентная история успеха в Турции»

Сказав, что с помощью системы İZTAŞIT была выделена субсидия в размере 16 миллионов турецких лир, Сойер сказал: «İZTAŞIT — это беспрецедентная история успеха в Турции. Мы занимаемся общественным транспортом. Как только кооператив входит туда, мы выводим туда свои машины и личный состав. Мы передадим этот портфель клиентов вам. Но у нас есть условия для этого. Кто они такие? Вы будете перевозить на стандартном транспортном средстве, которое мы хотим, вы будете применять наш ценовой тариф, вы будете останавливаться на наших остановках и будете обслуживать с качеством обслуживания, которое мы предоставляем как ESHOT. Когда кооператив выполняет эти условия, возникает картина, в которой выигрывают все. Что творится? ESHOT избавляется от большой нагрузки, значительно экономит. Доход кооператива увеличивается. Кооператив становится способным производить больше услуг. Горожане очень довольны. Он также получает обслуживание, вводя маршруты, на которые не въезжают автомобили с высокими стандартами. В итоге; Это модель, реализованная только столичным муниципалитетом Измира в Турции. Чтобы еще раз привести цифры, мы передали около 90 автобусов муниципалитетам по всей Турции после очень рентабельной покупки автобусов столичным муниципалитетом Измира. Точно так же, как мы не проводили различия в муниципалитетах Измира, мы не проводили этого различия в Турции. Мы дали автобусы в Кютахья Симав, Эрзурум Шенкая и Бергаму. Это муниципалитеты ПСР. Мы, как столичный муниципалитет Измира, продолжим предоставлять услуги Турции в максимально возможной степени, без какой-либо дискриминации».

«Мы знаем, что они будут усердно работать на благо»

После собрания собрания состоялась Генеральная ассамблея İZSU. На встрече были представлены отчет о деятельности Главного управления IZSU за 2021 год, окончательные счета и баланс бюджета на 2021 финансовый год, а также проект дополнительного бюджета на 5018 финансовый год и приложения к нему, которые были подготовлены в соответствии с принципами Закон об управлении государственными финансами и контроле № 2022 были обсуждены и приняты.

Мы инвестируем в будущее

Сойер, поднявшийся на трибуну после выступлений за и против, во всех подробностях коснулся деятельности ИЗСУ. Напоминая суть Стратегического плана İZSU на 2020–2024 годы, Сойер использовал следующие утверждения:

«Оглядываясь назад на наши трехлетние действия, я вижу, какие большие изменения произошли в Измире в отношении каждой из наших целей, и я горжусь этим. Большинство инвестиций, которые мы делаем, скрыты под землей или не привлекают внимания кого-либо, кроме экспертов. Но мы завершаем наши инвестиции один за другим, не ставя под угрозу наши цели. Более того, эти инвестиции нашей Главной дирекции İZSU не только дают решения сегодняшних проблем. Мы уже проводим работы, которые предотвратят возможные проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Для этого мы инвестируем более 500 миллионов лир в инфраструктуру только в бассейне Кучук-Мендерес. Вот почему мы увеличиваем мощность очистных сооружений Торбалы и Айранджылар, инвестируя более 200 миллионов лир. Мы копаем сотни километров в самых оживленных, самых населенных районах города и строим до сих пор заброшенные дождевые каналы. Мы создаем сеть подземных ручьев под Измиром, которую никто никогда не видел. Конечно, может быть задержка закрытия. Да, мы нарушаем комфорт наших граждан, но мы должны их делать. Мы делаем это, неся расходы на неудобства, вызванные изношенными дорогами, раскопанными улицами и нарушением движения. Наша цель при этом — защитить Измир от наводнений и очистить наш единственный и неповторимый залив. Тем более, чтобы не заставить тех, кто сядет на эти места после нас, сказать: «Мы переживаем это сегодня, потому что в прошлом этих вложений не было». Потому что мы знаем, что если мы не заплатим эту цену сегодня, то в будущем мы будем нести гораздо большую сознательную ответственность. Мы не забыли ноябрьскую ночь 1995 года, когда 63 наших человека погибли в паводковых водах. Климатический кризис — это реальность, с которой нам сейчас приходится сталкиваться. 2 февраля прошлого года в этом городе выпало одно из самых сильных дождей за всю его историю. Около 20 процентов годового количества осадков выпало в течение нескольких часов, а не за одну ночь. Мы не называли их божественными. Мы не искали оправданий, предполагая гораздо более серьезные бедствия в других городах. Мы ударили скальпелем по самым неотложным и критическим точкам… Район вокруг Полигонного ручья Гюзелялы был регионом, где собирались поверхностные воды очень большого бассейна, и во время сильных дождей возникали наводнения. Мы решили проблему наводнения с помощью работ и работ, которые мы сделали на территории вокруг полигона, улицы Учкуюлар, 16 и ее окрестностей, ручья Бальчова Хаджи Ахмет и Кемералты. В течение 3 лет мы завершили строительство в общей сложности 196 километров дождевой воды и линии разделения дождевой воды. Около 130 км из них приходится на бассейн Мексиканского залива. В настоящее время наше производство продолжается в 378 точках с инвестициями в размере 11 миллионов лир, и когда эти 11 производств будут завершены, будут введены в эксплуатацию еще 110 километров линии разделения дождевой воды. В 2021 году мы завершили работы по обустройству 11-километровой линии водотока в рамках наших проектов по разделению и предотвращению паводков. Проведены работы по ремонту и очистке 916-километровой линии водотока. Мы очистили русла рек, удалив в общей сложности 470 тысяч 565 тонн отходов. Мы завершили работы по техническому обслуживанию и очистке, чтобы эффективно и рационально управлять в общей сложности 723 километрами ливневых стоков, обслуживающих весь город. Мы будем решительно продолжать наши усилия по разделению водосточных труб.

«К сожалению, туннель плотины Гордес также треснул»

Заявив, что они продолжают инвестировать в питьевую воду по всему городу без перерыва, Сойер продолжил:
«Благодаря этим усилиям мы уже достигли 2023-процентной цели, установленной Главным управлением водного хозяйства на 30 год. По состоянию на конец 2021 года мы снизили уровень потерь и краж до 26,99% в центральных районах и ниже 30% в близлежащих районах. Несмотря на эту ситуацию, есть те, кто говорит о потере дохода, вызванной потерянным и незаконным в Измире. Но сегодня я объясню вам реальную потерю доходов İZSU. Со своими документами и реальными цифрами… Знаете, у нас есть знаменитая плотина Гёрдес, которую построила DSI и которая должна давать нашему городу 59 миллионов кубометров воды в год. Я говорю «известный», потому что мы постоянно слышим политические рассуждения, такие как «Измир не имел воды, мы принесли воду в Измир». Как мы все знаем, к сожалению, дно этой плотины было дырой и не могло удержать достаточно воды. Теперь, к сожалению, его туннель треснул, друзья. Мне очень жаль, мне очень жаль. Эта знаменитая плотина достигла самого высокого уровня заполняемости - 4 процента, иногда опускаясь до 8 на тысячу. Дно плотины представляет собой дыру. Туннельная трещина. DSI не может поставлять воду в Измир. Но DSI продолжает получать деньги от IZSU. В период с 2016 по 2020 год наше учреждение выплатило DSI 55 миллионов 611 тысяч 838 турецких лир. Кроме того, в период с 2010 по 2014 год 45 миллионов 94 тысячи 330 лир 20 курушей основного долга, 16 миллионов 245 тысяч 78 лир 2 цента просроченных процентов и 61 миллион 339 тысяч 408 лир и 22 куруша долга структурированы для выплаты. “

«Плотина Гёрдес — самый печальный проект, который приносит общественный ущерб в Турции, это настоящее фиаско»

«Теперь давайте перейдем к ерунде. Если плотина Гёрдес сможет удерживать воду и обеспечивать наш город 59 миллионами кубометров воды в год, как обещает DSI, в период с 2011 по 2021 год из кранов будет вытекать в общей сложности 649 миллионов кубометров воды. Но не текло, не текло. Потому что за это время DSI смогла доставить только 189 миллионов 791 тысячу 252 кубометра воды. Мои сограждане из Измира лишились 459 миллионов 208 тысяч 748 кубометров воды. Что ж, когда мы посчитаем тарифы на воду, установленные в соответствии с годами между 2011-2021 годами, какова потеря дохода, понесенная IZSU от воды, которую DSİ не мог предоставить в соответствии с протоколами? 1 миллиард 732 миллиона 980 тысяч 323 лиры 25 центов! Справедливая торговля, верно? Что произойдет, если İZSU сможет получить этот доход? Наше очистное сооружение, которое было построено в Борнова-Каваклыдере только для очистки воды, поступающей из Гёрдеса, и доведения ее до качества питьевой воды, не станет простаивать. С полученным доходом İZSU сможет выделить больше ресурсов на инвестиции, в которых нуждается наш город в целом. Таким образом, DSI изготавливает плотину с шестью отверстиями, а İZSU платит за нее. Вода не может поставляться из этой плотины, жители Измира платят цену. Та же плотина осушает Мраморное озеро и выгоняет жителей деревни из их домов. Мы пытаемся сэкономить. Если в этой стране ищут общественный вред, то и думать нечего. Знаменитая плотина Гёрдес — самый печальный проект, причинивший общественный ущерб в Турции. Это настоящее фиаско. Это привело к тому, что миллиарды лир и наша природа были потрачены впустую».

«Разве Измир не является одной из 81 провинций этой страны?»

Касаясь критики цен на питьевую воду, Сойер сказал: «Итак, вы говорите, что в стране произойдет экономическое разрушение, которое увеличит стоимость производства всех товаров и услуг от иглы до нити, но муниципалитет Измира не должен отражать это. на его цены. Друзья, разве Измир не является одной из 81 провинций этой страны? Как может муниципалитет не зависеть от общих условий страны? Но у меня есть более реальное предложение по регулированию цен на воду в пользу наших граждан. DSİ не должна просить денег у IZSU до тех пор, пока этот проект не станет полностью функциональным для плотины Гёрдес, которая имеет дыру в дне, треснувший туннель и не может подавать воду гражданам. Пусть İZSU установит сумму, подлежащую уплате с этого момента, как основную сумму без процентов. Не сомневайтесь, бремя бюджета учреждения отразится на карманах жителей Измира», — сказал он.

Хорошие новости для Персидского залива; медленно возвращаясь к жизни спустя десятилетия

Мэр столичного муниципалитета Измира Tunç Soyer, также поделился в своей презентации приятным событием в Измирском заливе. Представляя примеры подводных фотографий, сделанных в рамках Проекта океанографического мониторинга, осуществляемого Главным управлением IZSU в сотрудничестве с TÜBİTAK, Сойер сказал: «Эта фотография была сделана на пляже Бостанлы во время этих исследований. Апрель 2022 г. Это живая беспанцирная морская улитка, обитающая только в пресных водах. Они также отложили яйца, а это значит, что они будут размножаться и поселятся здесь. Такой же вид Bayraklı а также был замечен в Конаке. Видно впервые во внутреннем заливе. Другими словами, Измирский залив медленно возвращается к жизни спустя десятилетия».

Отчеты ИЗСУ по повестке дня были приняты большинством голосов. Члены Совета Национального Альянса; прием, члены совета Народного союза; голосовал против.