EGİAD Цифровая трансформация в бизнесе

Цифровая трансформация на предприятиях EGIAD
EGİAD Цифровая трансформация в бизнесе

Сегодня предприятия вступили в важную конкуренцию, чтобы адаптироваться к цифровому миру. В целях обеспечения цифровой трансформации в компаниях; Очень важно проанализировать их текущую ситуацию, определить их потребности в цифровой трансформации и подготовить собственные дорожные карты в соответствии с этими потребностями. В этом контексте была запущена важная инициатива по определению того, как предприятия будут определять, находятся ли они в состоянии адаптации или несоответствия цифровому веку, другими словами, дать им возможность измерить цифровую зрелость. Мы решили понять, чего добились институты цифровой трансформации, и оценить стратегии. EGİAD Он провел всестороннее исследование с 4 добровольными компаниями-членами и открыл новые горизонты в регионе. Эгейская ассоциация молодых предпринимателей, которая проводит важное исследование для определения потенциала и компетенции в области цифровизации с участием консультанта Yaşar University Technology Inc. Сельчука Караата, представила результаты «Исследования определения уровня цифровой зрелости» со своими членами, представителями Диккан Group, Güres, Metalif и Erdal Etiket.

Цифровизация, которая является одной из наиболее важных концепций последних лет, включает внедрение новых технологий, новых бизнес-моделей, использование цифровых технологий и новых методов производства в сложных конкурентных условиях, с которыми сталкивается деловой мир. Это помогает предприятиям повышать свою производительность и инновационные возможности, выходить на разные и новые рынки, адаптироваться к новым бизнес-моделям, с которыми раньше не приходилось сталкиваться, и обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество с учетом всех этих факторов. Для делового мира цифровая трансформация занимает свое место как инвестиции, область технологических и культурных инноваций. В результате цифровая трансформация — это долгий путь к успеху для бизнеса, и это одна из самых важных проблем для компаний — знать, где они находятся на этом пути. Сегодня каждая компания пытается реализовать собственную цифровую трансформацию на этом пути. EGİAD провела важное исследование для определения потенциала и компетенции в области цифровизации с участием консультанта Yaşar University Technology Inc. Сельчука Караата в «Исследовании по определению уровня цифровой зрелости». Соответственно, модель цифровой зрелости и инструмент определения уровня должны направлять компании в их процессах цифровизации. EGİAD вмешался в попытку. Эта модель измерения была разработана под руководством консультанта Yaşar University Technology Inc. Сельчука Караата. EGİAD начали внедрять в добровольческих компаниях-членах EGİADс примерами передовой практики и результатами исследования на вебинаре. EGİAD перешел к его членам. на встречу EGİAD Заместитель председателя Каан Ожелвачи провел и модерировал EGİAD Генеральный секретарь проф. Доктор Это исполнил Фатих Далкылыч.

Новая эра цифровизации началась

EGİAD Во вступительном слове на встрече заместитель председателя Каан Ожелвачи заявил, что цифровая трансформация является социальной потребностью в соответствии с возможностями, предлагаемыми быстро развивающимися информационными и коммуникационными технологиями, и сказал: «Поскольку цифровая трансформация требует гибкости и адаптации к новым условиям и ожиданиям. , даже самые успешные организации испытывают трудности с полным завершением трансформации. Процесс цифровой трансформации непрост, потому что не существует единого и готового комплексного решения. Технологии меняются быстро, но изменить привычки очень сложно. Цифровая трансформация также требует одновременного размышления о прошлом, настоящем и будущем. От цифровой трансформации никуда не деться, будь то малый и средний бизнес или крупные предприятия. Каждый бизнес должен ускорить свою деятельность с концепцией цифровой трансформации и начать реализацию инициатив по преобразованию. Существуют разные причины достижения цифровой трансформации, которая происходит так быстро и изменения которой видны повсюду. Я хотел бы перечислить основные из них в 5 пунктах. Мы можем перечислить их как быстрое изменение покупательского поведения потребителей, усилия небольших и более гибких компаний по выполнению этих процессов раньше вашего бизнеса, быстрый рост компаний-лидеров в области цифровых технологий с вашей доли рынка, расширение области конкуренции, ожидания потребителей в отношении персонализированного опыта. Учитывая эти пункты, становится ясно, что возможные эффекты цифровой трансформации охватывают все отрасли. Организациям необходимо продолжать работу с существующими услугами и разрабатывать стратегии управления изменениями в сочетании аналоговых и цифровых технологий. Поэтому предприятия должны установить общее направление развития и внедрять цифровые инновации, оставаясь при этом активными в оценке и оптимизации существующих бизнес-возможностей. Для достижения цифровой трансформации они должны развивать свою способность постоянно учиться, что является обязательным условием для того, чтобы справляться с изменениями и успешно внедрять инновации. Компании, которые заранее вкладывают средства в цифровую трансформацию и внедряют их в свои процессы, смогут легче адаптировать свою деятельность. Те, кто не сделал этих инвестиций, выделили в своей повестке дня инвестиции в цифровизацию. На данный момент балансы в политической, экономической и социальной жизни в мире изменились; Мы находимся в периоде, когда цифровая эра действительно началась, и усилия по обеспечению устойчивости набирают обороты. В этом процессе мы наблюдаем, что компании, которые ранее инвестировали в цифровую трансформацию, выделяются».

Консультант Yaşar University Technology Inc. Сельчук Караата, с другой стороны, заявил, что парадигма производства в мире сильно изменилась, и сказал: «Реиндустриализация принята в качестве стратегического подхода. Выполнение и обслуживание промышленного интернета требует долгосрочного процесса трансформации. Индустрия 4.0 — это путешествие. Этот путь представляет собой трансформацию всей цепочки создания стоимости, движимую новыми технологиями и новыми моделями совместного управления».

Будьте первым, кто оставит отзыв

Оставьте отзыв

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*