17 академиков, работающих на факультете бизнеса Измирского университета экономики (ИУЭ), поставили свою подпись под образцовым исследованием и собрали свои знания и опыт в рамках книги «Стратегии компаний в трудные времена». EGİAD встречался с его участниками. Рекомендации в книге, которая включает в себя важные рекомендации для компаний, чтобы справиться с кризисом и проблемами, с которыми столкнулись во всем мире последствия пандемии. EGİAD переданы его членам. На встрече были обсуждены ключевые вопросы для компаний, такие как финансы, брендинг, инновации, цепочка поставок, технологии, розничная торговля, логистика, маркетинг и стратегии социальных сетей, а также детали того, какие шаги компании должны предпринять против изменений, которые произошли из-за период пандемии.
Вступительное слово и модератор встречи EGİAD Генеральный секретарь проф. Др. Фатих Далкылыч, декан факультета бизнеса ИЭГ, проф. Др. Бурку Гюнери Чангарлы «Постпандемическое лидерство и стратегии управления человеческими ресурсами», лектор кафедры делового администрирования Тайлан Озгюр Демиркая «Постпандемические инновационные стратегии», лектор кафедры управления логистикой, доц. Др. Айсу Гочер, проф. Др. Бенгю Офлач выступил с подробной презентацией «Стратегии логистики и управления цепочками поставок после пандемии».
В своей вступительной речи проф. Др. Фатих Далкылыч отметил, что последствия пандемического процесса, который в последние годы называют самым тяжелым периодом для человечества, несколько уменьшились, и сказал: «Мы в значительной степени вернулись к нашей нормальной жизни, но мы все еще чувствуем себя последствия проблем с сырьем, продуктами питания и цепочками поставок, возникших в связи с пандемией. В отчете МВФ, который был опубликован недавно, говорится, что в 2023 году мы более остро почувствуем этот эффект с точки зрения экономики. Пока мы изучали бизнес-администрирование, мы узнали, что кризисы также таят в себе возможности, особенно на курсах по финансам. Мы часто слышим примеры, когда предприятия продолжают расти, превращая кризисы в возможности для трансформации».
На мероприятии оценивались стратегии лидерства и управления человеческими ресурсами, стратегии производства и эксплуатации, стратегии маркетинга и брендов, стратегии финансирования бизнеса, стратегии управления логистикой и цепочками поставок, стратегии управления розничной торговлей, инновационные стратегии, стратегии финансовых технологий, стратегии сотрудничества и социальных сетей. Декан факультета бизнеса ИЭГ проф. Др. Бурку Гунери Джангарли, EGİAD Он дал практические советы компаниям-членам. Декан факультета бизнеса ИЭГ проф. Др. Бурку Гюнери Чангарлы сказал: «Пандемический процесс, который мы называем самым сложным периодом за последние годы, уменьшил свое влияние. Возможно, мы в значительной степени вернулись к нашей нормальной жизни, но мы все еще ощущаем последствия проблем с сырьем, продуктами питания и цепочками поставок, которые начались с пандемией. Наши предложения станут руководством для бизнеса, чтобы пережить трудные времена, которые они переживают. Мы позаботились не только о пандемии Covid-19, но и о новых проблемах, которые могут возникнуть в ближайшие годы». сказал.
Тайлан Озгюр Демиркая, преподаватель Департамента делового администрирования ИЭГ, сказал: «Самым разрушительным фактором трудных времен и кризисов является неопределенность. В такие времена предприятия могут подвергаться воздействию множества сложных и загруженных данных из окружающей среды. Неожиданные кризисы, такие как пандемия, приносят как важные возможности, так и убытки для бизнеса. Большинство мировых брендов, которые мы знаем сегодня и которые успешно продолжают свою жизнь; Он начал свою жизнь в условиях войны, голода, пандемии и финансового кризиса. Многие предприятия продолжали расти, превращая кризисы в возможности для преобразований. Во время кризиса первое, что делает бизнес; сокращение затрат, увольнения, сокращение операций, задержка инновационной деятельности и НИОКР. Может быть трудно сказать, что такое поведение приносит положительные результаты. Поэтому в кризис нужно смотреть на бизнес на 360 градусов».
Будьте первым, кто оставит отзыв