Советы по успешному управлению удаленной командой

В связи с переходом на удаленную работу в последние годы бизнес-лидеры призвали к действию, чтобы обновить и расширить свои стили управления и наборы навыков. Успешное управление удаленной командой отличается от управления внутренней командой, где все находятся в непосредственной близости. Однако это не невозможно, и есть много способов изменить операции, чтобы выровнять их с удаленными орбитами. Вот несколько советов по успешному управлению удаленной командой.

Будьте открыты и ясны в отношении ожиданий

Каждый член команды должен понимать, чего от него ждут. Неважно, маленькая это команда или большая. Любой, кто должен работать над проектом в соответствии с договорным обязательством, должен быть осведомлен о том, что означает это обязательство. Этого можно добиться достаточно легко.

• Можно установить ключевые показатели эффективности, что является хорошим способом подсказать сотрудникам, что делать, и показать им, как это выполнить.
• Регулярная регистрация необходима в этой области. Они также служат для освещения любых проблем и празднования достижений.
• Обсуждение ключевых бизнес-результатов в масштабах всей компании полезно для всех членов команды, поскольку дает четкое представление о том, что требуется. Это также прокладывает путь к инновациям и рекомендациям, которые помогут добиться этого.

Получите хорошую ИТ-поддержку

ИТ-системы — это самое большое, на что полагаются компании для выполнения повседневных задач и ключевых руководителей. Когда компьютер или технологическое устройство выходит из строя, это может быть чрезвычайно разрушительным и даже положить конец операциям. Это стоит времени, денег и терпения, которые вы не можете вернуть. Именно здесь вступает в действие ИТ-поддержка в Лондоне. Для удаленной команды ИТ-поддержка в Лондонеявляется одной из тех услуг, которые стали бесценными для каждого отдельного сотрудника. Вы не только защищаете бизнес от потенциальных атак безопасности, но и делаете своих клиентов счастливыми и даете возможность всем сотрудникам лучше выполнять свои функции. Когда дело доходит до аутсорсинга, это важная область для изучения. Основные преимущества:

• 24-часовой ответ по мере необходимости для решения и поддержки любой проблемы, связанной с ИТ
• Герметичные меры безопасности с постоянным контролем и контролем
• Освобождение важного времени компании благодаря душевному спокойствию и комплексным услугам поддержки
• Обеспечение бесперебойной работы за счет того, что команда получает необходимые данные от профессиональных экспертов.
• В конечном итоге это улучшает как вовлеченность, так и удержание сотрудников.

Ведение расписания встреч

Командные встречи могут показаться устаревшей идеей, но они работают. Фактически, это неотъемлемая часть любого бизнеса, в котором работает несколько сотрудников. Регулярные встречи для всей компании важны для объединения людей и обсуждения общей картины. Частые встречи один на один — отличный способ познакомиться с отдельными членами команды и помочь им в достижении их целей. Встречи должны быть информативными, а также отслеживать и развивать прогресс. От видеозвонков до полезных приложений для обмена мгновенными сообщениями, ориентированных на бизнес, sohbetСуществует множество способов их реализации.

Принять ограничения

Несмотря на множество преимуществ удаленной работы, необходимо учитывать и ограничения. Как лидер в компании, я делаю это, чтобы должным образом воспитывать команду и поддерживать высокую производительность. ограничения Понимание и помощь в этом жизненно важны. Гибкий график трудно спланировать, но пока есть честное повествование, все должно стать намного проще. Любой, у кого есть удаленный или гибкий контракт, должен так или иначе участвовать, независимо от того, насколько он редок или част. Как менеджер, это падает на вас. Внимательный подход гарантирует, что сотрудники работают в меру своих навыков и способностей. Принятие внешних факторов также будет способствовать общему ощущению благополучия среди всех выходов.

Следите за взаимной обратной связью

Удаленная работа работает только в том случае, если обе стороны находятся на борту и работают вместе. Поэтому каналы взаимной обратной связи очень важны. Между руководством и сотрудниками для обеспечения функциональных результатов работы четкое повествование должно быть. Без обратной связи с обеих сторон не может быть никаких улучшений или решений. Проблемы могут быть выявлены только в том случае, если существует комфортная среда для их освещения. Ваша роль заключается в том, чтобы принять это превыше всего и держать людей в авангарде политики, программ и ожиданий.

Когда дело доходит до успешного управления удаленной командой, нужно учитывать множество факторов. Каждый бизнес выиграет от включения этого в свою более широкую стратегию и стремления работать на пределе своих возможностей в этой области. Когда команда счастлива, она работает лучше и с большей вероятностью останется на месте. Когда руководство использует правильные инструменты в своем арсенале, оно лучше подготовлено для применения в масштабах всей компании.