Основатель TesterYou Барыш Сарыалиоглу перечислил 6 важных шагов для успешной цифровой трансформации. Согласно исследованию рынка IDC, ожидается, что в этом году расходы на цифровую трансформацию достигнут 2,1 трлн долларов, а к 2025 году глобальные расходы на цифровую трансформацию достигнут 3 трлн долларов. Организации по всему миру ищут новые способы автоматизации своей повседневной работы в поисках повышения производительности и эффективности. Сказав, что все предприятия уникальны и для цифровой трансформации следует применять индивидуальный подход, основатель TesterYou Барыш Сарыалиоглу перечислил 6 важных шагов для успешной цифровой трансформации.
Цифровая трансформация в соответствии с культурой компании должна быть целенаправленной.
Основатель TesterYou Барыш Сарыалиоглу заявил, что технологическая трансформация сама по себе не гарантирует роста доходов и долгосрочного выживания, и сказал: «Цифровая трансформация сама по себе считается процессом, а не целью. Разработка инструментов для создания цифровых возможностей для преобразования бизнеса требует не только применения новых технологий, но и преобразования таких концепций, как культура, лидерство и коммуникация. Чтобы обеспечить успех, важно встать на путь радикальных изменений, прежде всего завершить культуру и дать время для внедрения. Объединения новых технологий с существующей стратегией недостаточно, чтобы признать, что она была преобразована». использовали фразы.
Основатель TesterYou Барыш Сарыалиоглу заявил, что переход от старых технологий, уязвимости кибербезопасности и, возможно, только те сотрудники, которые сопротивляются изменениям, могут представлять определенные риски и угрозы во всех инициативах цифровой трансформации, и перечислил 6 шагов, которые организации должны персонализировать для достижения успеха на пути к цифровым технологиям. преобразование, несмотря на эти риски:
«Адаптация к различным ситуациям: Подавляющее большинство людей вообще не хотят выбираться из своих безопасных пространств и оболочек. Они стараются максимально не покидать места и ситуации, в которых им комфортно, и держаться подальше от перемен. Однако очень важно видеть и показывать трансформацию как непрерывную работу, а не как ограниченный по времени проект или как отдельный момент от первоначальной работы. Способность адаптироваться означает чувствовать себя комфортно в неудобных ситуациях. Поэтому мы можем начать с точки зрения, которая понимает и позволяет процесс адаптации бизнеса и его менеджера, особенно для его сотрудников.
Быть открытым для экспериментов и повторного обучения: «Разучивание» — это концепция, которая требует постоянного пересмотра существующих способов мышления и работы, а также пересмотра существующих моделей и шаблонов. В мире, где технологии обновляются не каждые несколько лет, а почти каждый день, быстрота обучения и способность к повторному обучению могут стать ключом к успеху в непредсказуемом будущем. Необходимо адаптировать инновационные способы мышления к организациям во всех рыночных и отраслевых условиях.
Общайтесь открыто и прозрачно: Руководители должны давать четкие сообщения о долгосрочных и краткосрочных целях и задачах трансформации в организации и о том, как эта трансформация может повлиять на сотрудников. Точно так же сотрудники должны иметь возможность высказывать свое мнение и опасения, а также обеспечивать обратную связь. Вовлечение сотрудников в этот процесс и вовлечение их в процесс трансформации укрепит доверительные отношения между организацией и сотрудником.
Работа с людьми, которые непредубеждены к трансформации: встать на путь трансформации с людьми, которые искренне верят в цель и необходимость изменений и не испытывают постоянного сопротивления, имеет решающее значение для успеха. Масштабы сопротивления включают людей, которые не открыты для достижения одной и той же конечной цели, а не для выражения особого мнения. Поэтому для достижения гармонии в коллективе необходимо быть вместе с открытыми людьми.
Тестирование для улучшения качества и процессов: Помимо продукта или услуги, если в процессах есть какие-либо пробелы или недостатки, это обязательно отразится на результате. Поэтому, каким бы расточительством или пустой тратой времени это ни казалось иногда, мы должны проводить тесты, самоанализ, тратить время и силы на выявление недостатков в процессах и понимании, которые обязательно принесут вам пользу в долгосрочной перспективе, и разрабатывать профилактические и восстановительные меры. решения.
Правильный выбор технологий: При выборе технологий и инструментов, которые будут применяться к организации в рамках процесса трансформации, очень важно понимать потребности команды и бизнеса и осознавать, что эти потребности также могут трансформироваться в процессе. Поэтому следует учитывать множество факторов, таких как компетенции команды, внешняя поддержка, требования рынка».