Хартмут Пютц, руководитель отдела систем автоматизации предприятий в регионе EMEA, Mitsubishi Electric; дал производителям важные советы о том, как они могут преобразовать свои операции.
Столкнувшись с беспрецедентными проблемами в последние несколько лет, компании, работающие в мировой обрабатывающей промышленности, вынуждены переосмысливать то, что им нужно делать, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество и максимизировать свою прибыль. Хартмут Пютц, руководитель отдела систем автоматизации предприятий в регионе EMEA, Mitsubishi Electric; Он дал производителям важные советы о том, как они могут преобразовать свою деятельность, чтобы удовлетворить требования клиентов в трудные времена и добиться успеха на рынке сегодня и в будущем.
Производители по всему миру, которые в последнее время столкнулись с огромным количеством операционных проблем; Все чаще возникает вопрос, как они могут преобразовать свою деятельность, чтобы удовлетворить требования клиентов и добиться успеха на сегодняшних и завтрашних рынках. Хартмут Пютц, глава подразделения систем автоматизации предприятий в регионе EMEA, Mitsubishi Electric, в своем видеоинтервью под названием «Цифровое производство в трудные времена» заявил, что предприятия, внедряющие базовые решения по автоматизации, обеспечивающие более быстрое реагирование, гибкость и прибыльность, несмотря на текущую динамичную среду, могут продолжает успешно расти, ориентируясь на турбулентные и неопределенные рынки в трудные времена.
Пютц посоветовал компаниям активно внедрять технологии, основанные на данных, такие как анализ данных, искусственный интеллект (ИИ) и цифровые двойники, которые играют центральную роль в их эффективных бизнес-стратегиях на будущее. Подчеркнув, что эти технологии поддерживают стратегии цифровой трансформации и открывают важные возможности для создания бизнес-аналитики, сказал Пютц; Он утверждает, что можно определить, как можно улучшить процессы и повысить производительность, эффективность и время безотказной работы, собирая, анализируя и обмениваясь данными из производственного отдела.
Согласно информации Пютца, предприятиям рекомендуется постепенно внедрять инновационные технологии для умного производства, чтобы быстро улучшать операции при оптимизации капитальных вложений. Для этого очень важно определить наиболее подходящую и наиболее выгодную технологию. Растущее число реальных примеров уже демонстрирует устойчивые и гибкие стратегии, которые компании могут разработать для повышения своей устойчивости и конкурентоспособности.