Продолжая укреплять свои технологии инновационными решениями, стремясь вывести турецкую логистическую отрасль в будущее, Dinçer Logistics преодолела новый порог в процессе цифровизации. Внося свой вклад в цифровизацию логистической отрасли, переопределяя все бизнес-процессы с помощью технологий, компания расширит использование технологии RPA, которая сейчас широко используется во всем мире, среди своих сотрудников. Сотрудники Dinçer Logistics благодаря обучению RPA, которое они получают, не только будут выполнять свою рутинную работу проще и быстрее, но и получат значительный карьерный рост. Dinçer Logistics, которая будет выдавать сертификаты RPA 15 сотрудникам в этом году и каждые 6 месяцев в ближайшие годы, стремится измерять рабочее время в компании как «цифровые часы», а также вовлекать своих сотрудников в процесс цифровизации.
Продолжая свою деятельность с миссией повышения ценности сектора, общества, экономики и окружающей среды, Dinçer Logistics вносит свой вклад в цифровизацию сектора логистики, переопределяя все бизнес-процессы с помощью технологий. Компания, открывшая центр исследований и разработок Dinçer Logistics 4 года назад, повышает свою эффективность, с одной стороны, и удовлетворенность клиентов, с другой, благодаря разработанным ею приложениям искусственного интеллекта и программного обеспечения.
Активировав систему RPA (Robotic Process Automation), внедренную Dinçer Logistics R&D Center в последние месяцы, компания добилась повышения эффективности своих бизнес-процессов на 80%. Компания Dinçer Logistics, которая свела к нулю количество ошибок в работах, где используются роботы RPA, теперь готовится внедрить эту технологию для всех своих сотрудников. Сотрудники Dinçer Logistics благодаря обучению RPA, которое они получают, не только будут выполнять свою рутинную работу проще и быстрее, но и получат значительный карьерный рост.
Они будут делать своих собственных цифровых роботов
Технический директор Dinçer Logistics Мурат Шенкан заявил, что они стремятся популяризировать использование этой технологии среди сотрудников компании с помощью тренингов RPA, и сказал: «RPA на самом деле является информационными технологиями или проектом НИОКР, но его использование в нашей компании не будет ограничиваться НИОКР или отдел информационных технологий. Мы стремимся, чтобы наши сотрудники могли использовать эту технологию и даже разрабатывать цифровых роботов, подходящих для их работы». Отметив, что существует множество процессов, которые можно упростить с помощью роботов RPA в их повседневной работе внутри компании, Шенкан сказал: «Это может быть очень рутинная работа. Наши сотрудники, прошедшие обучение RPA, смогут самостоятельно роботизировать эти процессы, даже не чувствуя необходимости направлять их в научно-исследовательский центр Dinçer Logistics. С помощью тренингов RPA мы создадим эту осведомленность и покажем каждому из наших сотрудников, что они могут это сделать».
Сертификат будет выдан
Подчеркнув, что технология RPA в настоящее время является технологией, которая используется во всем мире и получает очень широкое распространение, Мурат Шенджан сказал:
«Все наши друзья, которые пройдут этот тренинг, получат сертификаты. Таким образом, мы также обеспечим отдельный карьерный вклад для наших сотрудников. Каждый год перед нашими друзьями, прошедшими эти тренинги, будут ставиться цели, чтобы внести свой вклад в цифровые процессы нашей компании, связанные с роботизированными процессами, помимо их собственных отделов. Таким образом, возникнут отдельные критерии успеха, и, конечно же, это положительно улучшит их будущий карьерный рост в Dinçer Logistics».
«У нас есть награды и мотивационная программа»
Объяснив, что в этом году они намерены провести обучение RPA для группы из 15 сотрудников, а в ближайшие годы – для 6 сотрудников каждые 15 месяцев, Мурат Шенкан пояснил, что первые кандидаты были отобраны на основе ряда критериев, таких как открытость к общению. , верить в цифровую трансформацию и мыслить аналитически. Подчеркнув, что они хотят повысить желание участвовать в этом тренинге среди сотрудников компании, Шенкан сказал: «Например, у нас есть цифровые награды и программы мотивации в дополнение к сертификату. С другой стороны, мы возьмем наших друзей, которые посетят тренинг, на мероприятия, связанные с цифровой трансформацией, где они смогут прочувствовать цифровизацию до мозга костей».
Концепция цифровых часов
Выразив, что процессы RPA в цифровой трансформации воспринимаются как «роботы заменят реальных людей, а рабочая сила будет сэкономлена», Мурат Шенкан продолжил следующим образом:
«Мы хотим полностью сломать это представление. Мы пытаемся использовать определение «цифровые часы», чтобы подчеркнуть, что это не так. На самом деле, ключевое слово для нас — цифровые часы. С помощью тренингов RPA мы стремимся сделать наших сотрудников компетентными в использовании RPA и увеличить цифровые часы. Мы хотим видеть рабочее время нашей компании в виде цифровых часов».
Будьте первым, кто оставит отзыв