Специалист больницы NPİSTANBUL Университета Ускюдар, клинический психолог Солин Чекин дал оценку «молчаливой отставке» и ее причинам, о которых в последнее время много говорят, особенно в деловой жизни.
Специалист, клинический психолог Солин Чекин, отметивший, что установление порядка работы на дому в период пандемии привело к уменьшению чувства «принадлежности» к учреждению, в котором они работали, сказал: «Однако молчаливая покорность, которая становятся широко распространенными, особенно среди молодых сотрудников, которые не могут вести свою социальную жизнь из-за работы, и лиц, которые интенсивно работают в течение длительного времени, волна принимает принципы «находите время для себя, работайте достаточно усердно» или «защитите себя, работайте как столько же, сколько ваша зарплата». сказал.
Специалист, клинический психолог Солин Чекин сказал, что этот термин, известный как «Тихий уход» и переведенный на турецкий язык как «Тихая отставка», впервые появился, когда молодой пользователь Tik-Tok анонсировал этот термин с помощью видео и довел его до более чем 3,5 миллиона зрителей. Чекин сказал: «Тихая отставка, которая определяется как «не работающая больше, чем минимальный уровень работы, требуемый работником», хотя это может показаться прекращением трудовой жизни человека, на самом деле происходит как отказ человека брать на себя дополнительные обязанности за пределами должностной инструкции. он сказал.
Заявив, что, согласно исследованиям, каждый четвертый человек в нашей стране находится в процессе молчаливой отставки, Солин Чекин сказал:
«Помимо этой культуры суеты в деловой жизни, особенно молодые сотрудники хотят быстро продвинуться по карьерной лестнице, в то время как «их труд не будет вознагражден», «беспокойство о невозможности социально-экономического процветания», «чувство выгорания», «не теряйте надежды на работе», «работа Каждый четвертый человек в Турции находится в процессе молчаливой отставки из-за того, что не может сразу увидеть ценность, которую он заслуживает» или « мысли отдавать приоритет себе»; оба человека считают себя склонными к этому процессу. Повышение заработной платы, бонусы или работа «сверх нормы» для продвижения по службе больше не имеют значения для многих людей. Мысль о том, что эти усилия не будут стоить дополнительных выгод, которые они заработают, заставляет людей задавать много вопросов о своей работе и общественной жизни».
Ссылаясь на результаты онлайн-исследования, проведенного консалтинговой фирмой по кадрам с участием около тысячи человек, специалист по клинической психологии Солин Чекин сказал: «24 процента сотрудников в Турции в настоящее время проходят процесс молчаливого увольнения, в то время как 46,7 процента склонны к увольнению. это понятие. Опять же, в том же исследовании 15 процентов молодежи сказали: «Я не склонен к такому подходу», а доля тех, кто сказал, что не знает, что означает это понятие, осталась на уровне 14,3». сказал.
Специалист по клиническому психологу Солин Чекин отметил, что «Отчет о молчаливой отставке», который включает в себя результаты онлайн-исследования, проведенного консалтинговой компанией по цифровым ресурсам Youthall, включает основные причины, которые приводят людей к процессу молчаливой отставки в Турции, и сказал: «Дисбаланс в работа и общественная жизнь, неспособность уделять время личной жизни, а также права. Сотрудники готовы отказаться от молчаливой отставки, если их ценят руководители, улучшая льготы/бонусы и политику заработной платы». сказал.
Специалист по клиническому психологу Солин Чекин отметил, что для здорового рабочего процесса менеджер также должен анализировать своих сотрудников, которые находятся в процессе «молчаливой отставки», и сказал: «Есть некоторые моменты, которые требуют внимания в части того, как анализировать или понимать сотрудников, которые находятся в этой волне. Такие симптомы, как нежелание совещаний, опоздание на работу или уход с работы раньше, снижение инвестиций в командную работу, снижение чувства принадлежности, отсутствие мотивации и чрезмерное спокойствие среди сотрудников, должны указывать на процесс «молчаливой волны». сказал.
Специалист, клинический психолог Солин Чекин, который также затронул вопрос о том, как эту ситуацию должны оценивать работодатели, сказал: «Важно знать, что ценно, а что нет для оценки эффективности или сотрудников, которых ценят их руководители, придается их мотивация. важность. Работники, работающие в учреждениях, чья удовлетворенность измеряется, где при необходимости открыто говорится о «тихой отставке» и предпринимаются действия в соответствии с соответствующей ситуацией, продолжают свою трудовую жизнь «счастливым и мотивированным». В некотором смысле этот процесс связан с установлением связи и общения между менеджерами и сотрудниками». он сказал.
Будьте первым, кто оставит отзыв