Ректор-основатель Университета Ускюдар, психиатр, проф. Др. Невзат Тархан дал оценку по поводу моббинга. Отметив, что моббинг, также называемый травлей или запугиванием, обычно имеет место в деловой жизни, психиатр проф. Др. Невзат Тархан, заявляя, что моббинг – это планомерное и планомерное действие, «при моббинге он направлен на нанесение вреда человеку». сказал. Отметив, что в системах, где нет подхода к управлению качеством, не может быть честной работы, Тархан сказал: «Запугивание распространено в системах, ориентированных на лидеров. Если есть системно-ориентированная структура, издевательства уменьшаются». сказал. проф. Др. Тархан сказал, что люди, практикующие моббинг, эгоцентричны, макиавеллистичны и перфекционисты.
проф. Др. Невзат Тархан сказал, что в моббинге наблюдается систематическое эмоциональное преследование.
Отметив, что моббинг также называют травлей, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «Моббинг — это действия человека или группы людей по преследованию человека или другой группы. В моббинге есть эмоциональное преследование, и это делается систематически. Другими словами, злиться, как огонь в соломинке, нельзя считать моббингом. В моббинге совершаются различные действия, чтобы запугать человека, то есть достичь определенной цели и причинить человеку вред. Конечно, здесь на первом плане стоит элемент намерения. Здесь важно иметь намерение моббировать. Поступать так без намерения, то есть как требование своего характера, может и не означать моббинга». сказал.
Утверждая, что моббинг обычно встречается в деловой жизни, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «С этим время от времени можно столкнуться на рабочих местах. Если создается впечатление типа «А что, если этот человек зациклен на этом», «Этот человек имеет дело с другим человеком, это заставит его ползти», то есть если руководитель видит, что эти действия направлены на сотрудника , этот человек занимается моббингом». сказал.
проф. Др. Невзат Тархан предупреждает о психологической травле
Высказываясь о том, что администраторы, обычно обладающие властью, но имеющие слабые социальные навыки убеждения, применяют моббинг. Др. Невзат Тархан сказал: «Люди, у которых слабая способность обескураживать другую сторону путем убеждения и разработки стратегий, имеют меньше навыков ведения переговоров, навыков ведения переговоров, навыков разрешения конфликтов и могут действовать нетерпеливо. У лидеров с такими характеристиками или поспешных и нетерпеливых менеджеров может развиться психологическая травля. Другими словами, они привязываются к человеку, они делают этого человека занятым, например, они могут кричать и звать этих людей на глазах у всех. Однако иногда они не действуют как физическое насилие или физическое насилие, но они не здороваются с ним, они не пожимают ему руку, они игнорируют его. Они даже не смотрят в глаза этому человеку. Этому человеку дают слишком много работы, пытаются сделать его невыносимым. Иногда это готовит почву для совершения ошибок в запланированном порядке. Когда человек ошибается в сообществе, он говорит: «Смотрите, вот как это бывает». Оно идет к человеку. Он делает это запланированным образом по замыслу». сказал.
проф. Др. Невзат Тархан заявил, что моббинг должен быть планомерным и систематическим.
Подчеркивая, что моббинг является одновременно преступлением против человечности и преступлением, определенным законом, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «Однако моббинг нелегко доказать. Важно, чтобы он был спланирован и спроектирован. Она носит систематический характер и направлена на причинение вреда человеку. Этот вид моббинга делается очень умело. В системах, где нет подхода к управлению качеством, не может быть честной работы, потому что границы отношений не ясны. Таким образом, сильные угнетают слабых. Если есть макиавеллистский лидер, если он видит все возможные пути для достижения цели и думает только о своих интересах, и если таких людей в этой системе большинство, если система эгоистична, то там начинается немирная конкуренция». сказал.
проф. Др. Тархан упомянул, что в системно-ориентированных структурах буллинга стало меньше.
Подчеркнув, что в системах, ориентированных на лидерство, много буллинга, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «Если есть системная структура, буллинг уменьшается. В системе, ориентированной на лидера, каждый старается быть полезным лидеру. В системно-ориентированных структурах путь расчищен для тех, кто делает работу лучше всех, тогда как в ориентированных на лидера системах у лидера проясняются глаза и происходит немирная конкуренция. Все начинают подрывать друг друга, стараются быть милыми с лидером и действуют в соответствии со слабостями лидера. В таких случаях возникает горизонтальный моббинг. Другими словами, среди начальников можно устроить моббинг, чтобы угодить управляющему». сказал.
проф. Др. Невзат Тархан сказал, что моббинг или издевательства наблюдаются на рабочих местах, где нет справедливости и справедливого функционирования, моббинг также можно встретить там, где существуют дискриминация и кумовство.
Отметив, что мирная конкуренция – это хорошо, она обеспечивает развитие, а немирная конкуренция разрушительна и деструктивна. Др. Невзат Тархан сказал: «В месте, где господствует немирная конкуренция, каждый пытается подставить своего друга вместо того, чтобы достичь цели. Запугивание, другими словами, моббинг, более распространено в культурах, где есть понимание отказа. К сожалению, моббинг существует и в нашей культуре. То, как вы говорите, так же важно, как и то, что вы говорите. Те, кто не знают, как это сказать, не умеют сотрудничать, невольно запугивают». сказал.
Тархан подчеркнул, что менеджеры, применяющие моббинг, обладают тремя характеристиками.
Отметив, что люди, практикующие моббинг, имеют некоторые особенности, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «Если персонаж руководителя или лидера в системе видит во всех, кто не думает как он, врагов и только собирает их вокруг своих интересов, у них высокий потенциал для моббинга. У этих типов лидеров есть три характеристики: они эгоцентричны, они считают себя центром всего. Они макиавелисты, то есть говорят: «Все дозволено для достижения цели». В-третьих, они перфекционисты и возлагают большие надежды. Они заставляют себя достигать цели, а также заставляют других. Они не придают значения понятию права и справедливости, они постоянно меняют право, они беспринципны. Поскольку они эгоцентричны, они не системно ориентированы, и институциональная структура для этого не сформирована. В группе есть жертвы, и там часто меняются места работы». сказал.
Отмечая, что моббинг иногда может идти от подчиненных к верхушке, проф. Др. Невзат Тархан сказал: «В таких случаях работник саботирует работу. Он говорит «да», но не делает этого. Он говорит: «Хорошо, сэр», но не следует инструкциям. Он намеренно поступает неправильно. Он заставляет своего менеджера ошибаться и ставит его в затруднительное положение. Он распространяет о себе ложные слухи. Иногда он даже скрывает информацию». сказал.
Тархан объяснил, что следует избегать чтения мыслей
Проф. Др. Невзат Тархан сказал: «Эти люди должны попытаться обнаружить моббинг, не читая намерения. Получите мнение третьей стороны. Не воспринимайте каждое движение как моббинг. Иногда люди, которые думают, что их преследуют, читают намерения. Допустим, в этот день менеджер не улыбается. Он говорит: «Он одержим мной и не смеется из-за этого», тогда как менеджеру надоедает что-то другое, он не смеется из-за этого. Вы не должны читать мысли в таких ситуациях. Люди, которые читают мысли, и устраивают моббинг, и становятся жертвами». предупредил.
проф. Др. Невзат Тархан заявил, что необходимо противостоять моббингу.
«Если есть люди, которые не могут защитить себя от моббинга, моббинг увеличивается», — сказал проф. Др. Невзат Тархан сказал, что для борьбы с моббингом, когда человек думает, что его моббируют, он должен поговорить с этим человеком. Тархан сказал: «Для человека, которого окружила толпа, очень важно сказать «нет». Человек, который думает, что его менеджер использует моббинг, объяснил это соответствующим языком и сказал: «Меня очень задело поведением или вещами, которые вы сказали мне публично, мне очень жаль». Здесь важно, чтобы он мог сказать: «Я хочу, чтобы вы знали». Когда он говорит это, другая сторона может сказать: «Намерения этого человека были не такими, как я думал». Если этот человек умеет читать мысли, предрассудки в его голове рассеются. Сила травли заключается в том, что жертва принимает ее, а не сопротивляется запугиванию». сказал.
Будьте первым, кто оставит отзыв